班前會，是企業培養員工時間觀念、紀律觀念、執行力度，上傳下達企業生產信息與企業文化的工具，同時，便于各部門信息交流，提高工作效率，也為員工搭建了學習交流的平臺。隨著公司班組建設活動的不斷深入開展，如何開好班前會，成為君正集團烏達化工水泥分廠的必修課。水泥分廠在日常的學習實踐過程中逐漸形成了班前會“6+1模式”，今天就來聊聊它在實際工作中的應用。
1. 班組出勤：增加凝聚力
班組出勤，體現了班組的整體精神風貌，也能體現員工的工作態度。點名的同時，了解員工的精神狀態，對于早到并提前檢查崗位設備的人員要給予表揚，對于遲到或者掐點到的人員要給予警告或懲罰，長此以往，班組成員才能養成準時上班的好習慣。
2. 宣傳資訊：增強榮譽感
“公司總經理助理崔增平接受采訪的視頻登上了內蒙古電視臺新聞頻道。這則新聞是對君正集團在內蒙古經濟發展建設中的付出給予的高度認可?！卑嗲皶?，水泥分廠會進行這樣的分享。行業信息、公司政策、管理要求等內容也會不定期地分享出來，大家也可以發表對這些事情的看法，真切地感受作為君正一分子的那份榮譽。
3. 績效反饋：實實在在的利益
“現在我給大家說一下昨天咱們這個班的工作業績表現，以及績效獎懲情況。張宇作為新員工，能夠積極主動地向老師傅學習并且協助師傅處理烘干破鉸刀壓料故障，月底獎勵100元……”這是班前會上班長李永超在進行績效反饋?？冃Х答伿前嘟M管理的重要環節，班組長和員工一起回顧、討論昨天的工作情況，分析利與失。這個環節，一定要及時、主動、實事求是，如果不將這些考核情況如實地反饋出來，月底統一統計、通報，時效性和獎懲教育的功能都會減弱，因此，要將績效反饋作為提升員工工作積極性的重要手段。
4. 生產計劃：統籌安排
“今天當班的所有人要加緊打料，交班時每板打料時間要大于950秒，新濃縮池水位繼續往下控，盯緊化工補廢水，中夜班不能補水，為1#皮帶檢修創造條件?！?
月度、年度生產任務不能一蹴而就，需要各裝置、各崗位共同努力，需要工藝條件的“完美”契合、設備運轉的“超級”維護以及安全的“保駕護航”，而這一切任務都將分解至每個班組、每個人的日常工作中。當天的工作任務是什么？要達到怎樣的目標？現場作業人員的調配狀況是怎樣的？上一班的生產情況、設備狀況和存在的問題，當班的生產計劃安排、工藝條件變化、崗位安全防護要點以及注意事項等都需要在班前會中詳細告知并做出具體指示，使員工的個人工作目標和企業的經營目標達成一致。
5. 員工反饋：注重參與度
“烘干破小輪點檢時，需要進入護欄內，存在安全隱患”“壓濾在打板過程中所佩戴的防護面罩過大，低頭時容易卡住脖子，能否按照個體尺寸進行裁剪”……這些都是水泥分廠員工在班前會中提出的建議和意見，員工反饋就是讓員工就本職工作各抒己見，把工作中的問題說出來，班組成員討論、分析，找出解決的辦法，以此來調動班組員工的積極性。班長要匯總這些內容反饋至裝置、分廠，一一給予處理并在微信群里告知解決結果。員工得到反饋結果后，參與分廠生產管理活動的積極性更高了，也能為實現生產目標做出更多的努力。
6. 學習充電：促進能力提升
從“五型”班組建設到現在優秀班組的傳承，學習成長一直是班組建設的要點。如今，利用班前會上五分鐘的時間，操作規程、典型案例，同行業新技術、新技能、新方法統統被搬了上來，并且一改以往“你講我聽”的被動學習模式，采取觀看案例分析原因、三違人員上講臺、手指口述講操作等你問我答、相互補充的互動學習形式，提高員工的學習積極性，提高員工的技能水平。
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班會小結：強化歸屬感
班前會不宜開得過長，學習結束后，組織者要立即作簡短的總結，重點強調制度獎懲情況、生產注意事項，并進行關鍵的一環——安全宣誓：“讓親人放心，讓企業放心”。這一過程雖然簡短，能再一次拉近員工與企業的距離，讓“安全”入腦入心。
水泥分廠緊扣安全、生產主題，不走形式、不走過場的“6+1模式”班前會，既促進了安全責任的落實，更有效地保障了安全生產。
