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優秀共產黨員
白澤（蒙西冶煉）
雷鋒同志曾說：“我是革命一塊磚,哪里需要哪里搬?！痹诿晌饕睙?，就有這樣一名共產黨員——他對工作認真嚴謹，對同事朋友親切熱情，哪里需要他，他就在哪里，他這塊磚，不僅“搬得快”更“搬得好”，他就是蒙西冶煉電石分廠技術室主任白澤。
身先士卒，做黨員先鋒
白澤是一名有7年黨齡的黨員，他始終保持黨員先鋒模范作用，并在從技術專責逐步蛻變為技術室管理人員的過程中，時刻保持自立自強、艱苦奮斗精神。
2019年至2022年，新冠疫情期間，他帶頭組織協調疫情防控工作：在管理人員全員住廠期間，帶頭組織培訓各類制度，落實全員安全生產責任制；制定并優化分廠人員住宿檔案，組織實地檢查員工住宿情況，消除職工住宿存在的安全隱患；協調落實物資供應情況，滿足員工生活需求……
一次，廠內設備專用潤滑油缺失，設備不能正常運行，因為疫情封鎖潤滑油無法送達、到貨受限，白澤通過積極溝通，終于將所需的緊急備件送達園區封鎖門口，他穿上防護服，立即組織車輛去園區門口取回潤滑油，確保了設備的正常運行。
開拓思路，創新促發展
面對集團提出的創新增效要求，白澤通過不斷研究、開拓思路，解決了高費用、易損備件單一來源采購等一系列問題，為公司節約了輔材費用。
分廠出爐機器人使用碳棒夾頭屬于日常耗材，年消耗量約100件左右，因廠家不提供零件圖紙，只能原廠采購，白澤認為8832元/件的費用較高，他便想著怎么降——第一步，通過現場測繪碳棒夾頭圖紙，重新增物料上報普通機械加工備件，費用降低至5060元/件；第二步，后期使用時發現碳棒夾頭下部易燒損，報計劃時只報下部，再次降低備件費用。最終節省年費用50萬元左右，而這個“通過備件變通管理模式”的舉措也被公司評為優秀五小項目。
白澤先后參與了7次設備大修、21次中修任務，參加電石出爐系統、環斗加料機、電極系統、除塵系統等設備改造，每次檢修他白天現場測繪數據采集，晚上加班翻看設計圖紙，同時利用檢修契機，重新規劃設備臺賬，對易損、技術封鎖備件逐一測繪、查詢突破，最終編制出81000kVA電石爐備品備件標準共計9大系統、6個類別、418項備件明細，為81000kVA電石爐設備管理奠定基礎……
他說：“干冶煉這一行，要有堅如磐石的意志，滴水穿石的精神，一絲不茍的作風?！边@也是一名共產黨員胸懷的體現。未來，他將繼續以務實的作風、飽滿熱情的精神，努力奮進。
